中层打压下属上级领导会管吗(上层领导要狠中层领导)
我有一个朋友最近经常向我抱怨：
“当我成为中层管理者后，我每天其实只做三件事：看高层怎么说，看报告怎么说，看下面人怎么说，然后自己整理一下，想想怎么做。”向领导汇报如何让下属工作。看起来很漂亮，但事实上，你所做的却是一份吃力不讨好的工作。”
如果我们看看社交平台，也会发现对于中层领导工作的抱怨也不少。
“他们喜欢抢功劳。他们不做工作，只关注人。他们把功劳归功于谁创造了结果。”
“我们每天都非常忙碌。我们一直在开会，会议持续了4.5个小时。我们否认每一个计划，但我们无法解释哪里出了问题。”
“表达你的下属，让他们承担所有责任，自己做事时永远不要动脑子。”
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不难看出，一个中层领导往往承受着来自高层、员工和自己的三重压力。
高层会质疑为什么你的任务总是拖拖拉拉没有结果，为什么你的下属总是跑路；
员工会因为你分配的工作太紧张、福利不达标而不满意；
我可能也会觉得夹在中间不开心，做的工作无论有我还是没有我似乎都一样。
盖洛普民意调查显示，从2020年到2021年，经常或总是感到倦怠的管理者比例从20%增加到35%。而且这些管理者认为“他们的身体健康状况和工作与生活的平衡甚至比下属更差” ”，而且差距正在扩大。
中间层真的没用吗？
其实业内有一句话：
“高层看决策，中层看理解，基层看执行”。
中层领导实际上负责公司翻译的决策，将高层制定的战略层面的东西拆分成大家都能理解的具体任务和具体指标，并根据不同的部门架构和员工情况功能，要分发，让它们实现和执行。
中间层负责数据的上传和分发，是公司的承重墙。
没有中层管理，如果大家都不能理解高层战略，就无法执行或者盲目执行，公司就会瘫痪；
中层管理无能，任务指标拆解不正确，盲目发号施令。下面的人苦苦劳作却没有成果，三军就会疲惫不堪。
因此，中间层就像人的腰部。腰如果不好，那就真的不好了。
那么一个优秀的中层管理者应该是什么样子呢？
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试听链接：https://www.mbalib.com/web/audioTopic?topic_id=4
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