外购外协件管理制度，外购外协件管理制度内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于外购外协件管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍外购外协件管理制度的解答，让我们一起看看吧。

企业报废品，一定要入库到仓库，由仓库部门统一处理吗？

为了有效完善公司各部门的报废品的处理流程，保证报废品的原因可追述性和责任可追究性，确保在以后生产中有效控制。

品质部：对报废品进行判定；生产部：负责对自己车间原因造成报废的责任追究、处理以及后续的预防性措施的实施：采购部：采购部负责就不合格采购产品处置的相关事项与供方的联系：仓库部：仓库负责不合格外购外协产品的流转管理

外协或成品的报废品管制：

1、外协或客户退回的不良品经品检部判定不合格及原因，需要经过挑选处理的，立即通知领导安排挑选。处理后无法再进行返修时，由仓库填写《报废单》，经品检到现场确认无法返修使用后，在不合格品贴上不合格标签,在《报废单》上签名确认。不合格品由仓管员移至不合格品区，并作上不良状态标示。

2、 仓库部开出《报废单》申请报废之后，实属在本公司内无法进行返修或返修成本过大，则由公司领导签名确认报废。若品检确认可以返修，则制定返修工艺，由生管通知责任部门按照返修工艺进行返修。以上工作必须在7个工作日完成。

生产制程中报废品的管制：

1、车间发生的不良品，经该车间的IPQC确认无法返修，需要进行报废处理，由该车间的主管填写《报废单》，并贴好不良品标识，移至不良品区。

2、《报废单》经本车间的品检签名确认后报告给品检部主管，进行再一次确认，实属在本公司内无法进行返修或返修成本过大，则由品检部主管签名确认报废。并上交公司领导签名。若品检部主管确认可以返修，则制定返修工艺，由生产主管重新安排按照返修工艺进行返修。物料及单据核对必须在三个工作日内完成。

3、 确定报废的产品需立即放进报废区，以免引起混料。

4、在报废品品入库时生产部门要分类，标示，不能混装。可用零件拆除后方可报废，可以再次使用的要拆解入库。

特种设备生产和充装单位许可规则中规定电梯安装单位应当具有哪些技术文件？

1、设计文件

A.制造过程设计文件应当包括图样目录、设计图样(含土建尺寸布置图、部件装 配图、零件图、电气原理图和元器件代号明细表、液压原理图等)、设计计算书、 安装装调试及使用维护保养说明、明细表(外购件、标准件、外协件)、产品出厂随机文件(含清单)；

B.安装过程设计文件应当有安装施工方案。

2、工艺文件

A.制造过程工艺文件应当包括自制件工艺文件、装配工艺(含电气装配工艺)等；

B.安装过程工艺文件应当包括安装施工作业工艺文件、调试作业指导文件等。

三管六外指的是什么？

三管：管好自己，管好队伍，管好亲人。

六外：一、是对外人际交往要谨慎..二是对外接待应酬要适度.三是对外处理公务要注意形象..四是对外协调问题要坚持原则.五是对外签订合同要严谨规范.切实加大法制宣教力度,l六经常办办班、讲讲课,不断提高领导人员、合同经办人员的业务水平和依法经营

不合格控制的主要目的是什么意思？

目的是在生产过程中识别和纠正不符合质量标准的产品，以确保最终产品符合客户要求和公司质量政策，提高产品质量，减少客户投诉和退货，提高客户满意度。

为了实现这一目标，企业需要采取一系列措施，例如制定并实施严格的质量控制计划，建立有效的反馈和纠正机制，定期审查和更新这些计划和措施，并持续改进。此外，对于外协外购、生产过程、最终检验和售后发生的不合格品，企业也需要及时控制和妥善处理，以保证不合格品不转入下工序。

到此，以上就是小编对于外购外协件管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于外购外协件管理制度的4点解答对大家有用。