机关管理制度修订思路，机关管理制度修订思路怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机关管理制度修订思路的问题，于是小编就整理了4个相关介绍机关管理制度修订思路的解答，让我们一起看看吧。

请问对公司管理制度要怎么建议？

既然是建议，一定是合理的，不能从自己的角度出发，只为了对自己有利。

首先可以向自己的主管领导提出，切记越级上报，提出建议修改的管理制度存在的弊端，如果有具体事例是最好的，然后展望管理制度修改后的效果，能给企业带来的好处，最后重点说明只是建议，请企业领导定夺。

制度建设的具体措施和做法？

措施有:1.班子要加强学习，提高思想认识。

2.制度推进制度机制建设工作方案，并进行落实。

3.加强对制度落实情况的检查和整改。

4.加强落实制度的考核和奖惩。

5.定期查找制度缺陷，及时修订制度。

制度修订过于频繁,有什么坏处？

制度修订过于频繁，会给管理工作带来执行力下降和制度不宜落实的坏处。

制订制度时，应实是求是地考量可行性，一旦决定形成，就应该有相对稳定性，不可朝令夕改。朝令夕改容易使制度执行人产生无所适从的误解，产生不必要的矛盾冲突，从而増加管理难度。

企业管理制度需要几年修订一次？

一般来说企业管理制度五年修订一次最好，因为很多企业在运行过程中就会出现新的问题，所以在发现问题后需要对相应的制度进行修订，这样才能配合企业做好发展工作。所以说企业管理制度一般五年修订一次是最好的，这样可以保障企业发展。

到此，以上就是小编对于机关管理制度修订思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于机关管理制度修订思路的4点解答对大家有用。