管理中的abc分类(管理abc法则)

管理的各种工具都是教我们如何做事的方法。其目的是解决问题，无论问题的大小或复杂程度。使用的方法不同，每种方法都有自己的专门性。这些不同时代产生的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。

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12种经典管理工具.ppt

12款经典管理工具：

方法一：ABC分类：抓住关键几个

方法二：SWOT分析

方法三：波特五力分析模型——最犀利的竞争战略工具

方法四：麦肯锡7S模型——“软”与“硬”结合

方法五：波士顿分析矩阵——公司战略方向的指南针

方法六：德尔菲法——高效的预测方法

方法七：六西格码管理：迈向世界级企业的制胜法宝

方法八：平衡计分卡——激活战略管理

方法九：客户关系管理—— 创造客户价值的秘诀

方法十：对标——是成功企业成长的捷径。

方法11：流程再造——管理的第三次革命

方法12：价值链分析模型—— 获得竞争优势的新工具

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十大常用管理工具.ppt

本文介绍了2个概念+10个工具。

这两个概念就是“28”定律和“木桶”理论。

这10个工具分别是：SWOT分析法、任务分解法（WBS）、头脑风暴法、鱼骨图（因果图）、5W2H法、柏拉图法、SMART原则、PDCA循环、职责分工（AMPES）、5S管理。

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心态、目标、时间、学习和行动-“五项管理”高效人士自我管理工具.ppt

在人生成功的路上，我们经常会遇到以下10大障碍：

1、消极思维、悲观失望；

2.如果你没有目标，你就只活一天；你有梦想，但每天不知道如何去实现；

3、想要学习、成长，但无法坚持；

4、遇到困难时，半途而废；

5、压力过大、焦虑不安；

6、不愿意承担责任，总是找借口；

7、做事注意力不集中，三心二意；

8.缺乏信心，不敢尝试，害怕失败

9、自私，不愿意帮助别人；

10、想得太多，落实太少，缺乏行动力；

企业在经营过程中，常常会遇到以下五大障碍：

1、员工缺乏激情，工作粗心；

2、员工缺乏目标，不坚守承诺；

3、员工拖延，团队效率低下；

4、员工不爱学习，企业竞争压力大；

5、团队缺乏执行力，老板很恼火，但事情却越来越多；

五种管理可以帮助你找到目标，提高执行能力。

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个人营销活动管理流程及活动管理工具手册.ppt

活动管理是营销管理的一部分，是其他营销管理工作的基础。它自始至终贯穿着分析、策划、执行、控制的营销思路。它包括三种管理方法：目标管理、活动管理和绩效管理。它是业务团队自我管理的有效手段，包括一系列的管理工具和会议操作方法。

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企业经营管理工具完整版.ppt

管理一级：PDCA

要解决任何问题，首先必须制定计划。在制定计划的过程中，收集相关信息，进行统计、汇总、风险分析、效益评估、计算投资回报率（IRR）。主办方和相关人员将进行反复讨论和分工。完成可行性研究报告并报责任主管批准后，执行单位按计划进行执行、验证、处置程序，完成PDCA管理循环。

第二级：5W1H

仅靠PDCA 是不够的。还需要发展5W1H的第二个层次。我们必须明白核心问题是什么（What）？是什么原因？为什么（为什么）发生？在哪发生的？怎么处理呢？谁是负责的人？什么时候完成？一系列旨在制定计划的问号。如果计划经过5W1H的思考，相信下一步执行起来会更容易。

第三级：

PDCA和5W1H这七大QC技术仍然不够。需要进一步收集问题背景资料，进行统计、分析、总结，绘制各种QC技术图表，协助方案的完整性和问题解决的完善。

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