监理管理制度23项(监理管理办法最新)
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本文目录一览:
- 1、工程监理企业管理制度
- 2、工程人员监理制度是什么
- 3、高分求监理规划和监理实施细则
- 4、工程施工阶段监理资料管理制度?
工程监理企业管理制度
公司的安全管理工作中负领导责任。2负责督促项目监理部按有关规定开展安全管理,不定期检查各项目监理部的安全管理情况,及时将有关安全信息向院主管领导反馈。
工程监理企业资质管理规定 第一章 总则 第一条 为了加强工程监理企业资质管理,规范建设工程监理活动,维护建筑市场秩序,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规,制定本规定。
特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定,供公司员工学习、培训,使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定。
目前建筑市场供求关系失衡,过渡竞争造成不良竞争甚至恶性竞争,从而造成了市场的混乱局面,因此改革和完善企业资质管理办法,建立严格的建筑市场准入和请出制度势在必行。
公司按照委托监理合同中工程的规模、范围及深度,建立总监理工程师负责制的组织机构。项目总监理工程师由公司总经理任命。专业监理工程及有关人员,由总监理工程师与公司领导协商确定。
危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。
工程人员监理制度是什么
1、监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。
2、监理制度应贯穿工程建设项目的始终,包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。?目前,我国监理工作仅局限于项目的施工管理阶段,监理单位接受委托,工程便马上开工,造成监理人员.边干边熟悉情况。
3、(10)公司每年按《监理工作人员工作考核评价标准》进行考核。监理资料整理与归档制度监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证,是公司业绩的积累,是考核监理工作的重要依据,监理必须认真管理及时归档。
高分求监理规划和监理实施细则
1、**法律效力不同**:监理大纲是监理单位对业主的承诺,具有法律效应。 而监理规划是具体监理工作的指导性文件,法律效力相对较低,而监理实施细则是在现场监理过程中的参考性文件,法律效力更低。
2、编写建设工程监理规划要点(1 )监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。
3、相互关联的。在编写监理规划时,一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写,而制定监理实施细则时,则一定要在监理规划的指导下进行,两者相互关联。
4、监理实施细则应包括下列主要内容:1专业工程的特点。2监理工作的流程。3监理工作的控制要点及目标值。4监理工作的方法及措施。在监理工作实施过程中监理实施细则应根据实际情况进行补充修改和完善。
工程施工阶段监理资料管理制度?
1、包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。资料员必须持证上岗,并不断加强对规程及专业知识的学习,提高自身业务水平,从而达到规程管理要求。
2、施工阶段 我单位各职能部门和分包单位随工程进度,按过程资料的填报时间要求在计算机上填写资料内容,通过网络,经相关人员确认无误后,提交给上级主管部门、监理单位审批。
3、工程资料管理制度:工程档案资料工作是工程建设过程的一部分,应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。
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