西门子供应链(西门子的供应链管理)

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供应商选择与供应商管理.doc

供应商选型成功就是采购成功的一半。采购商通过管理供应商、督促供应商提高质量，可以实现双赢。对于长期业绩良好的供应商，采购商可以与其建立合作伙伴关系，促进双方共同发展。

本文档帮助您掌握供应商质量、合作伙伴等概念，了解供应商选择方法和选择指标，了解供应商合作伙伴分类及其特点，建立评估指标以选择合适的供应商，并对企业和供应商进行分析。关系类型并指导公司如何建立供应商合作伙伴关系。

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供应商关系管理策略.ppt

西门子处理供应商关系的15条原则：

1、寻找行业内最优秀的供应商，技术成本和生产规模领先；

2、所选供应商必须将西门子列为其最重要的客户之一，以保证服务水平和原材料的可用性；

3、供应商必须有足够的资金能力来维持快速增长；

4、每种产品至少由2-3家供应商供货，以避免供应风险，保持良性竞争；

5、每种原材料的供应商数量不得超过3家，避免过度竞争恶化；

6、供应商的运营成本每年必须降低一定程度并制度化；

7、供应商的订单份额取决于总成本分析=价格+质量+物流及其他服务。成本越高，订单份额越小；

8、新供应商可在同等条件下加入西门子电子招标系统，有机会成为合格供应商；

9. 当需要寻找新的供应商时，西门子将进行市场调查，寻找合适的选定供应商；

10、对潜在供应商进行财务能力/技术背景/质量体系/生产工艺/生产能力等综合考察；

11、合格供应商参与研发或加入先进采购工程部设计；

12、首先通过试生产过程审核，证明供应商是否能够按照西门子工艺要求生产出符合西门子质量要求的产品；

13、然后通过更大规模的试生产，确保供应商满足6Sigma质量标准以及质量和生产工艺的稳定性；

14、如果规模化生产进展顺利，将进一步建立衡量体系（包括质量水平和服务绩效）；如果关键服务指标达不到，西门子将对供应商进行“再教育”；

15、当西门子采购策略发生变化，供应商总成本或服务水平低于西门子要求时，可能会取消该供应商的供货资格。

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供应商管理办法.doc

供应商开发流程如下：

(1)供应商信息收集。

（2）填写供应商基本信息表。

(3) 供应商联系方式。

(4)供应商问卷调查。

(5)样品鉴定。

（六）提交供应商调查申请。

供应商调查程序如下：

（一）组建供应商调查组。

(2)分别评估供应商的价格、质量、技术、生产管理。

（三）列入合格供应商名录。

订购及采购流程如下：

（一）请购单。

(2)询问。

(3)比较价格。

（四）谈判。

(5)定价。

(6)订单。

(7) 交货。

(8) 验收。

供应商评估程序如下：

(1) 每月对供应商进行质量、交货期、价格、服务等项目评估。

（二）每六个月进行一次总体评价。

（3）列出各供应商的评价等级。

（四）按规定奖惩。

供应商审核

（一）合格供应商每年评审一次。

（2）审核流程与供应商调查相同。

（3）当出现重大质量、交期、价格、服务等问题时，可随时对供应商进行审核。

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供应商质量管理.ppt

使用现有供应商或开发新供应商的考虑依据：

1.根据供应市场情况；

2、基于市场需求的紧迫性；

3、基于产品的复杂程度和技术更新的速度；

4、基于产品质量要求；

5、成本压力；

6. 根据供应商的生产工艺；

7、对产品的长期需求；

8. 基于供应商的市场竞争力；

9、与供应商建立长期战略合作伙伴关系；

10、供应商自身组织架构发生变化；

11、考虑供应基地的整合；

12. 供应的连续性；

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供应商评估选择与管理.ppt

供应商评估、选择和管理手册：

第一部分- 采购和供应商管理概述

第2 部分- 供应商开发和评估

第3 部分- 供应商选择策略

第4 部分- 供应商管理技术和技巧

第五部分- 采购战略和战术管理

第六部分- 供应计划和库存管理

第7 部分- 供应商成本分析与控制

第8 部分- 供应商绩效评估和评价

降低供应成本的十大方法：价值分析VA、价值工程VE、谈判、目标成本核算、供应商早期参与ESI、杠杆采购、联合采购/集中采购、旨在促进采购的DFP、价格和成本分析、标准化。

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供应商选择与供应商关系管理.ppt

供应商管理流程：确定需求并计划供应分析供应市场制定供应策略评估和选择供应商获取和选择报价谈判准备合同管理合同管理物流管理库存

本文可以帮助您：

1、了解企业采购理念的转变过程

2. 制定组织结构以及部门、职能和流程目标

三、明确需求、进行市场分析对采购的重要影响

4、如何制定采购供应策略

5. 如何管理、培训和选择供应商

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供应商管理规范.doc

与供应商合作流程：

1）询价：向合格供应商发送询价信（包括：交货日期、价格、计费周期、发票、保修）；

2）价格比较：多个（至少3个）供应商的综合报价进行衡量和比较；

3）谈判：与选定的供应商谈判价格和商业条款；

4）定价：确定最终价格；

5）订购：签订合同；

6）交货：根据合同货物清单和合同规定，按时按量供货，提供服务者按时完成服务；

7）验收：收货人安排专人进行验收并签署验收单。对于仅提供服务的，在服务协议期限内进行验收，并出具有效验收证明，验收合格证明加盖印章有效；

8）发票：付款前1周至10天提供合同约定形式的发票，金额应与付款金额一致；

9）付款：按照合同约定的方式付款。

更多模板推荐：

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供应商评估表.pdf

供应商开发流程图.doc

供应商评价报告.doc

供应商审核程序.doc

查看更多内容请点击链接：供应商管理手册（供应商选择、关系管理、流程、协议、评估与审核等）

图片来源：涂虫创意