门店收银管理制度，门店收银管理制度及流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于门店收银管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍门店收银管理制度的解答，让我们一起看看吧。

收银流程？

流程主要包括以下几个步骤：

登录收银员帐号：登录收银员帐号，下班时交班退出帐号，不要再登录。

每天收银钱箱请放固定金额，其他现金需要清点带走。

打印出交班清单，记录当天抽屉实收现金和打印交班清单是否一致，并记录账本。

如果当天有入错帐，会员充值错误，销售退换货，额外现金支出，需要保留凭证或者小票，并记录账本。

每个收银员需要使用本人帐号登录收银。

拿起扫码枪对准条码扫描一下，读取商品信息。

电脑读取商品信息，显示在电脑上。

电脑自动计算商品总价。

询问顾客卡号，输入后计算折算率。

怎么管理店面，管理收银？

有见地想法，思维很开拓，两种方式都很好，可以装监控进行实时监控，特别是价值高的物品应该处于全方位监控内，适时调整陈设摆放进行精简布局。

另外门店管理软件可以根据实际情况，量力导入，只要具备基本库存管理和出入库的配套明细管控即可，不要模仿沃尔玛和大润发大超市的那种数据库类型的。最后还是要说明，既然选择要当老板，必然会产生雇佣关系，对员工保持基本的信任是前提条件，不能整天提心丢东西，你做这些事情的初衷是保证基本运营不出问题，管理货品便捷，盘点盈亏清晰明了，不能一开始就告诉人家我这什么都有，不要有什么不好的想法，要不然从一开始都会有抵触。

不想说复杂了，给你说几条具体的吧：

1.首先把人员岗位分开，有管库存的、有管收银的，然后制定店面管理制度和岗位工作制度，实行责任到岗到人；

2.安装监控设备，设备最好实行无缝监控，把录像机放在独立的空间，员工接触不到的地方，3.使用管理软件，把软件权限分开，实行责权到人，4.使用POS管理，目前有很多关于门店管理销售软件都有这些功能，使进销存财全部进入到电脑软件可控化。5.给员工一个合理的薪资待遇，减少员工动手脚的“积极性”；能做到了以上几点，基本就可以把管理做到了可控的程度，当然，每一个管理都有漏洞，你要定期盘点库存和核对账目才行。

到此，以上就是小编对于门店收银管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于门店收银管理制度的2点解答对大家有用。