现场现物管理制度，现场现物管理制度有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于现场现物管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍现场现物管理制度的解答，让我们一起看看吧。

处理质量问题的三现是指？

在优秀企业共通的原则中有三现主义，三现是指的是：现场、现物、现实。或者是现状分析。不是靠脑子去想，而是去现场，进行现物确认，将认识现实当成是所有思考，行动的出发点。

三现指的是，现场、现物、现实。是解决问题要到问题发生的场所去，把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。

与其费尽心思追求制度的“完美”，不如踏踏实实搞好现场，才有“水到渠成”的效果

三现原则是指什么意思？

是指现场、现物、现实。现场是解决问题要到问题发生的场所去，把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。

与其费尽心思追求制度的“完美”，不如踏踏实实搞好现场，才有“水到渠成”的效果。

现实是依据事实和数据找出问题的根源。

三现五原则的意义与作用？

现场是解决问题要到问题发生的场所去，把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。

与其费尽心思追求制度的“完美”，不如踏踏实实搞好现场，才有“水到渠成”的效果。

现物是对发生问题的对象进行确认，认为现场的问题往往有形有据，哪里发生了问题，对什么造成影响，都应加以明确“涓涓细流，汇聚成河”不注意小事、细节，永远难以找出问题根源。

现实是依据事实和数据找出问题的根源。

“三现主义”（现场、现物、现实）出发，解决任何问题都应当最先掌握现场、现物、现实中有用的实际情况。如果没有掌握实际情况，那么，从一开始就走弯路，走得越远，误差越大，当然最终得不出真正的结论。而且，我们往往能从对“三现”的了解过程中，发现变化点，而变化点往往又是问题发生的根本原因。离开“三现主义”，任何说法都是猜测，是主观臆断，调查是入手解决问题的唯一方法。

五原则：A发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）；B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）C适当的对策（对策内容、效果预测）D确认效果（确认对策的实绩效果）E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容。

答三现五原则的意义与作用：

①从“三现主义”（现场、现物、现实）出发

解决任何问题都应当最先掌握现场、现物、现实中有用的实际情况。如果没有掌握实际情况，那么，从一开始就走弯路，走得越远，误差越大，当然最终得不出真正的结论。而且，我们往往能从对“三现”的了解过程中，发现变化点，而变化点往往又是问题发生的根本原因。离开“三现主义”，任何说法都是猜测，是主观臆断，调查是入手解决问题的唯一方法。

②强调查找变化点

没有变化点，就不会出现质量问题。因此，查找变化点是原因查找中的一个重点。变化点一般具有隐蔽性，或许是一个被认为微不足道的方面，难以被发现（正因为如此，问题才会发生），所以，查找变化点又是一个难点。这就要求目光敏锐，不放过任何一个可疑点，不戴有色眼镜看问题，不可运用太多的惯性思维。查找变化点应有清晰的思路。不妨多运用QC手法，用鱼骨图或其它图表工具，从人、机、料、法、环等方面逐一分析可能的原因，并从中找到变化点，而变化点可能就是真正的原因。

③强调“再现”

无法再现的事故往往会再次发生，而问题再次发生就说明采取的对策没有达到预期效果，归根结底说明问题发生的真正原因并没有找到。有人说，头痛时，用尽所有的治头痛的药，病总能治好。这种思想忽视了一种现实：工业发展到今天，要求每一个企业必须强调低成本，高效率，否则难以适应竞争激烈的市场。病急乱医决不可取。况且，如果用药不当，不但不能治病，反而要人性命。

到此，以上就是小编对于现场现物管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于现场现物管理制度的3点解答对大家有用。