大润发管理制度，大润发管理制度内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大润发管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍大润发管理制度的解答，让我们一起看看吧。

大润发的管理模式？

大润发的管理说实话挺差的，特别是对供应商的管理。

对于他们的采购来说供应商就是血肉磨坊，可以从中进行各种压榨。

比如采购督导时莉，提到这个名字很多供应商都应该很头疼，总是想着各种名目索贿，不但要供应商给她自己买单，还要给她的家人朋友七大姑八大姨的买单，而且每次的数目都是几万。

当然时莉只是个特例，但大润发的采购多多少少都有收过供应商的红包，只是很多都是供应商自己上供的，不像时莉督导是赤裸裸的索贿。

大润发是怎么排班的？

大润发的排班制度可能因地区和部门而异。一般来说，员工可能会被安排在早班或晚班工作，每个班次的工作时长为6-8小时。

在某些地方，比如上海，大润发的营业时间是7:30到10:00，员工会按照早班和晚班进行轮班，一周的工作时间大约为40小时。

如果是会计或人力资源部门的员工，他们的工作时间可能较早开始并且较晚结束，同时享有周末双休。具体的排班制度可能会根据公司的实际运营情况和员工的工作能力进行调整。

大润发单休还是双休？

大润发的休假制度是双休，但有时候会有加班情况。具体要看所在门店的排班情况。

大润发的休假制度包括以下几点：

员工每年可享受带薪年休假5天（工作满1年不满10年的）、10天（工作满10年不满20年的）、15天（工作满20年的）。

员工新进入公司的，在当月内满规定的连续工作天数后，当年度内可享受本规定所规定的年休假天数，第二年开始按规定享受年休假。

已满年度但未享受年休假的，不再安排休假，也不折现；未休的天数，按月休假天数计算，当年内不再安排。

员工按规定应享受的年休假，原则上在公司统一安排的休息时间内一并安排。

凡在一年内请病、事假累计超过30天的，不再安排当年的年休假。

当年内享受了年休假的员工，不影响下年度年休假的享有。

公司确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对符合《职工带薪年休假条例》规定的法定休假天数应休未休的，公司应当按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。

员工累计工作年限公司将参考员工的社会保险缴费记录、劳动手册记录、劳动合同记录、人事档案记录等进行统计，员工有义务提供相关材料证明其累计工作年限。

大润发的休息日根据不同地区和门店的规定而有所不同。通常情况下，大润发门店在工作日会有正常营业时间，而在周末（也就是双休日）会有相应的休息时间。但是具体的休息日安排还需根据当地政策和门店运营情况而定，建议您向当地的大润发门店咨询以获取准确信息。

超市营运部是做什么工作的？

超市营运部的工作内容：在卖场或楼面进行现场管理。

营运总监下有店长、部门经理、主管、资深员工、员工。超市里看到的收银员、理货员、保管员、质检员、导购员、咨询台服务员等都属于营运部。

各个岗位的工作内容不同。

收银员：收款、推荐促销商品；理货员：卖场商品摆放；保管员：仓库内商品出入库及保管；质检员：定期检查货架商品是否过期，验收厂家送来的货品是否包装完好，质量合格；导购：在卖场服务顾客，简单向顾客介绍推荐商品；咨询台服务员：存包取件，开发票，兑换中奖礼品，会员卡办理等；这些都是营业员工作的内容，除此以外，可能还有会定期盘点，定期打扫卖场卫生等工作。

营运部具体的工作职责包括：

1 、全面负责超市和便利店的营运管理工作，指导各门店的经营活动，掌握各门店的经营动态，及时进行营销分析，并将各种信息及时反馈领导及相关部门；

2 、制定对本部门的各种管理制度及岗位职责，制定对员工的考核、实施办法及其管理细则，抓好对一线岗位 ( 理货员、收银员 ) 的基础培训，加强对门店的监督和管理；

3 、根据各超市、便利店的销售量和库存情况，调整和制定商品续订货计划、促销建议等，对门店的库存合理互调；对季节性商品提出引进和淘汰建议；

4 、抓好门店服务质量、商品质量管理，督促检查和指导店长现场管理工作；

5 、负责商品陈列（商品的区域划分及品牌陈列区域由采购部负责）、货架调整、超市气氛布置及美化购物环境等工作；

到此，以上就是小编对于大润发管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于大润发管理制度的4点解答对大家有用。