董明珠-没有人才,一切归零;没有道德,人才归零!(董明珠没有人才一切归零读后感)

对于“人才”二字，董明珠一直深有体会。 “一人一房”、承包员工话费、研发团队5000万奖励、疫情期间扩招5000名大学生……

董明珠经营的格力电器在鼎盛时期拥有超过10万名员工。她是如何让这么多员工响应她的号召的？在她眼里，什么样的人才算人才？

董明珠曾在公开演讲中谈到自己的“人才观”。让我们看看它是否可以激发您的一些思考。下面，欣赏一下：

作者：董明珠

来源：董明珠自媒体（ID:dmzzmt）

01、什么样的人算人才？

企业的人才绝不局限于技术领域。

我们经常将人才定义为技术领域，但一个公司的人才绝对不限于技术领域。只有公司的每个岗位上都有人才，公司才能真正被称为人才公司。

我们通常有一个误区，认为无论什么职位，员工受教育程度越高越好。其实大多数人都有自己的才能，关键是如何运用。不同的岗位需要不同的员工，每个人都可以成为不可或缺的人才。

以我为例。刚加入格力时，我没有空调销售经验，但有吃苦耐劳的精神和钻研市场的干劲。经过一段时间的努力，我很快就打开了市场。另一方面，如果我从事技术或财务工作，虽然不会做得太差，但永远不会有今天的成就。

每个人都是人才。关键是公司能否为他提供一个可以充分发挥他才能的职位。

对人才的判断不应该以资历来决定他能否成为领导者，而应该看这个人是否具有挑战精神、勤奋精神、奉献精神。如果是的话，我会给你一个机会和平台。

因此，我认为每个人都是人才，关键是公司能否为他提供一个能够充分发挥其才能的职位。

对于人才来说，德是第一位的。如果没有道德，就不是人才。

对于人才来说，德是第一位的。人才必须忠于自己的岗位。如果一个人只懂技术而没有道德，他就不是人才。

没有品格的人是不能用的。格力曾经有一个技术员，每天都请人吃饭。一个普通的技术人员每天都被请吃饭。他的工作精力没有用在技术上。

我们的产品能不能用，取决于技术体系。这样我们的技术体系不是根据产品标准来判断你是否符合要求，而是它给我带来了多少好处。

所以我一开始就决定解雇他。我对他说，你这样做的话，别人会怎么看格力？他们会说格力不注重人才。这种影响会有多严重？我认为这种人不是人才。

02、人才从哪里来？

中国企业要服务世界，必须自主培养人才。

技术从哪里来？这取决于人才。人才在哪里？只是在你自己的事情上。中国制造的崛起在于补短板，补短板的目标在于人才的培养。

过去很多公司都声称自己有很多外国人才，好像公司里有外国人才一样。不过，我只是想打破这个观念，告诉大家我们自己到底应该有多少人才。

格力没有高薪外国人才。我们中国拥有庞大的人才库。关键是我们如何训练他们。有很多年轻人可以成为技术开发的核心群体。

企业家不仅要有家国情怀，不仅要有社会责任，更重要的是要有大爱精神，培养一代又一代青年成才。只有这样，我们中国制造才能有序发展，服务世界。

03、人才被挖怎么办？

留住人才，最重要的是倡导价值追求。

我们培养了人才之后，别人就来挖我们的人，甚至在我们面前组团来挖我们的人。如果遇到有人“挖墙脚”怎么办？有人在谈论提高工资。

我说，你错了。如果这个人是为了钱而来的，无论你怎么提高他的工资，都解决不了问题。所以如果有人想离开格力，我会说，请走吧。

我认为最重要的是倡导价值观的追求。我们要让每一位员工明白，他们的敬业精神与公司、国家息息相关。对于那些过度追求名利金钱的人来说，离开是一件好事。

而且，时代在进步，仅仅因为你拥有今天的技术并不意味着你就能引领明天，所以我们不断创新新技术。被挖走的人带来了旧技术，但我们不断创新。这个时代，人才辈出。关键是要有一个好的平台。没有好的平台，人才就不一定是人才。

04、如何管理人才？

裙带关系可能导致产品乃至整个企业不被社会认可。

我绝对可以介绍亲戚来格力工作，或者利用熟人提供上游支持，而且公司内部不会有人说我的坏话。但这种行为会给公司的文化建设带来隐患，并可能导致产品乃至整个公司的损失。社会认可。

1995年5月，武汉一家央企老板告诉我哥，只要帮他弄到100万台空调，他就能得到一些好处。然后弟弟高兴地给我打电话，告诉我他希望来我家拿空调。

从经济角度来说，我们公司没有受到什么伤害，因为大家的价格都是一样的，我们卖给他，经销商也赚钱，我弟弟也赚钱。这是一个双赢的局面。

但我拒绝了，因为如果我这么做了，那么我的下属、我的下属、我们的经销商都会有不同的想法：

首先我的员工会想：你当部长也可以这样做，而且我们也会给和我们关系好的经销商，大家联手，大家都富起来，可能会产生这样的效果。

其次，经销商会想：格力只要找人脉就行了。它没有体系，已经成为一门关系科学。

第三，如果我这样做，如何让我的员工遵守纪律？最后可能都是商家，不管用什么手段拿到你的货，但从心底里来说，他们不认可你的公司，对你的公司没有信心。我们最大的损失就是缺乏信心。没有诚信。

每一个岗位都应该受到尊重，企业才能容纳人才。

在格力，首先没有等级差异。每一个岗位都应该受到尊重，企业才能容纳人才。

我们的一线工人基本上来自农村，也就是过去的“农民工”。但从1997年起，格力电器就不再在公司内提及“农民工”。我们不能因为他们的职位不同而歧视他们。

他们的文化都是初中文化，但我们今天就可以把他们培养成管理者。作为榜样，他们为他人带来目标和方向。

现在我们给一线员工每人一间房间。结婚后可以分给两室一厅。退休后，房子归职工所有。我们希望尽可能给员工安全感。但我们希望他们能够保证质量和品质，因为只有每天把好每一道工序的质量把关，才能给消费者带来高品质的产品。

我们不能在每个环节都犯错误。如果其中一个环节出现问题，整个链条就会不完整，我们的消费者可能会受到伤害。如果真的伤害了消费者，我们消费者就不要你了，最后受苦的还是员工。

因此，每个员工都必须热爱公司。只有大家热爱公司、愿意付出，公司才有竞争力。

来源：董明珠自媒体（ID:dmzzmt）