承包商管理制度承包单位安全管理制度
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于承包商管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍承包商管理制度的解答，让我们一起看看吧。
- 承包商管理十个必须？
- 承包商的定义？
- 设备承包商好的经验做法？
- 项目管理五项制度？
承包商管理十个必须？
1. 必须对承包商进行安全资质评审，严禁不合格承包商入场作业；
2. 必须与承包商签订正式合同和安全协议，严禁转包或非法分包；
3. 必须明确项目安全第一责任人，严禁项目经理缺岗或擅离职守；
4. 必须建立作业班组和人员动态台账，严禁不合格人员入场作业；
5. 必须进行安全技术交底，严禁不清楚安全风险和措施入场作业；
承包商的定义？
承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的营业资格，在建筑市场中能够按照业主的要求，提供不同形态的建筑产品，并获得工程价款的建筑业企业。按照他们进行生产的主要形式的不同，分为勘察、设计单位，建筑安装企业，混凝土预制构件、非标准件制作等生产厂家，商品混凝土供应站，建筑机械租赁单位，以及专门提供劳务的企业等；按照他们的承包方式不同分为施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业。在我国工程建设中承包商又称为乙方。
（1）有事业心和勇于进取的魄力，知人善任，精心挑选和组织领导班子，善于团结人，调动全体职工的积极性，发扬敬业精神，形成强大的凝聚力。
（2）作为企业家，要懂得理财的重要性，精通理财之道，并且能够取得往来银行和担保公司的信用和支持。
（3）通晓工程施工技术、施工组织和估价业务知识以及投标策略，针对不同工程的具体条件，能不失时机地作出争取中标的报价决策；中标后能迅速组成精干高效的现场管理班子。
（4）懂的建立准确详尽的成本核算制度和工程质量管理制度以及信息管理系统的重要性，通过信息管理系统，随时掌握工程进度、工程质量、工程成本和资源利用的动态，并能够既是做出必要调查。
（5）熟悉各种保险程序和税法，以利于保护工程、企业财产以及职工的合法权益。
（6）熟悉劳工关系和公共关系，把这些事物交给有才干和责任心强的人去掌管，以利于职工队伍的稳定和积极性的发挥，并为企业树立良好的社会形象。
设备承包商好的经验做法？
1. 必须对承包商进行安全资质评审，严禁不合格承包商入场作业；
2. 必须与承包商签订正式合同和安全协议，严禁转包或非法分包；
3. 必须明确项目安全第一责任人，严禁项目经理缺岗或擅离职守；
4. 必须建立作业班组和人员动态台账，严禁不合格人员入场作业；
5. 必须进行安全技术交底，严禁不清楚安全风险和措施入场作业；
6. 必须严格实施开工安全条件检查，严禁未经许可进行生产作业；
7. 必须实施承包商安全检查评审，严禁“以包代管”和“包而不管”；
8. 必须制定实施高风险作业管理制度，严禁未落实安全措施作业；
9. 必须实施机械设备报验管理制度，严禁不合格机械设备入场作业；
10. 必须监督承包商按进度计划作业，严禁抢工、大干快上或献礼活动。
项目管理五项制度？
你好，项目管理五项制度包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理和风险管理。
1. 这五项制度是项目管理的核心内容，对于项目管理的成功具有至关重要的作用。
2. 范围管理包括明确项目范围、制定工作分解结构（WBS）等。
时间管理包括制定项目进度计划、优化时间资源等。
成本管理包括成本预算、成本控制等。
质量管理包括项目质量计划、质量检查、质量保证等。
风险管理则包括风险评估、风险应对等。
在实际项目管理中，这五项制度紧密相连，相互配合，是实现项目目标的重要保障。
到此，以上就是小编对于承包商管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于承包商管理制度的4点解答对大家有用。