合作社管理制度合作社管理制度最新版
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合作社管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍合作社管理制度的解答，让我们一起看看吧。
- 怎样成立有规模的农业合作社？
- 合作社董事长职责？
怎样成立有规模的农业合作社？
规模化是未来的农业合作社需要，也是市场营销管理技术方案核心效益保障。随着世界各国农业发展起来的市场国际互通信息资源，规模化经营管理势不可挡，营销价格量大可以供应更多的市场，这样的效益利润才能展现出来。
成本核算管控才能有降低风险，管理专业技术标准和利润空间！
农民合作社的规模是发展起来的，不是一成立就有很大的规模。
所谓规模，体现在成员多，合作社经营性收入高，合作社成员与合作社业务交易高。
合作社成员多，只是衡量合作社发展的一个方面，关键在于这些成员有没有发挥作用，成员在精不在多。现在不少合作社讲起来成员很多，基本上都是以僵尸成员为主，这样成员再多都意义。
合作社经营性收入高，一般代表合作社可以提供的服务领域范围广，服务内容多。一些合作社基本上以牵线搭桥为主，自身没有业务经营，服务能力非常有限，不可能有高的经营性收入，也自然形不成规模。
合作社成员与合作社业务交易高，也就是说合作社真正为成员提供了切实的社会化服务，同等条件下，合作社成员优先选择与合作社发生业务关联。
合作社要发展，规模要扩大，其作用和价值才行凸显，带给合作社成员的实惠才能体现出来。
1.如何增加高质量的合作成员。合作社要想发展好，成员首先要自觉认同、遵守合作社章程，有共同的追求和价值观；合作社成员自身实力较强，有一定的生产规模，单靠小农户合作社是发展不起来的，合作社成员最好是职业农民为主。
2.如何扩大服务规模。合作社成员要出资，要聚焦合作社的主业，体现合作社自身比较优势，在市场上形成独特的竞争力，靠实力去说话。
3.通过联合和合作扩大规模。通过合作社的再联合，或者与其他经营主体成立联合体，报团取暖增强竞争力。从当前，合作社发展的现状来看，合作社联合社是合作社发展的必由之路，通过联合社这种形式，可以在短时间内扩大规模，又可以避免合作社成员太多造成的管理成本和风险。一旦单个合作社的成员超过500人（粗略估计，不一定准确），基本上很难进行有效管理。非常有必要通过联合社来扩大合作规模。
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怎样成立有规模的农业合作社？这并不是新鲜问题。在我们这儿，一般性的农业合作社，都是以村为基本单位，村集体组内成员们，有选择性地，按照合作社的规章制度，申请参加。虽然在具体操作中，很多东西在不断完善，但以村为基本单位的农业合作社的基本框架已然形成。
合作社董事长职责？
作为主管一个合作社的董事长，应该主管和负责以下重大事项。
(1)定期或不定期主持召开董事会、社员（代表）大会， 列席参加监事会。并制定安排会议内容及会议事项。
(2)科学制订合作社年度工作计划、长远发展规划，并制 定具体实施办法。
(3)积极协调好对外关系、开展对外交流与合作；搞好招 商引资活动与对外业务洽谈、合同签订和产品销售活动。
(4)抓好合作社内部事务的管理，尤其注重抓好合作社外 聘人才的管理、任用工作；注重抓好合作社财务管理活动，合理 制定相关的各种规章制度及各种方案。
(5)抓好合作社产业或产品规模的宏观调控。时刻关注各 种危机的影响，严格控制风险。逐步实现产业创新、产品升级、 严把产品质量的关键环节。
到此，以上就是小编对于合作社管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于合作社管理制度的2点解答对大家有用。