生产厂长管理制度，生产厂长管理制度范本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产厂长管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生产厂长管理制度的解答，让我们一起看看吧。

求厂长职责范围与奖惩制度？

生产厂长岗位职责 一、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责； 二、严格监督执行公司各项规章制度； 三、组织生产、设备、安全等制度拟订； 四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具； 五、负责编制生产工艺流程、工序协调。

六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行； 七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产； 八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划； 九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化； 十、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源； 十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工厂厂长管理理念？

熟悉和掌握工的具体情况，作为一个工厂的生产厂长，本人认为应该首先熟悉公司生产车间的实际情况，包括生设备，安全隐患，劳动强度。以便根据情况作出合适的人员安排。

再次制度建设和作业流程 标准化，正所谓没有规矩不成方圆。最后，激励机制的建立完善激励的建立是调动员工的积极行的关键所在。

厂长任职要求？

厂长的任职要求是：

1、严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责；

2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

3、负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；

4、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

5、熟悉生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验。

作为一个20人的小厂厂长如何做好质量管理？

我给你出几个主意吧：

一、整理能够找到的质量事故报告单，并根据相同或类似的事故，依据频率由高往低排队，这个时候，排列在前面的质量事故就是质量管理的重点。

二、针对这些重点，可以：

以质量管理为主题的班前会

1、整理公司成立以来所有的质量事故报告单

2、按照同样或类似的事故，依据频率由高往低进行排队

3、针对前80%的质量事故编制质量培训教材：

a)使用照片说明事故的发生过程

b)使用照片说明正确的操作流程

c)使用简明扼要的、准确的文字

到此，以上就是小编对于生产厂长管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产厂长管理制度的4点解答对大家有用。