部门管理制度整合方案，部门管理制度整合方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于部门管理制度整合方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍部门管理制度整合方案的解答，让我们一起看看吧。

两个单位整合后员工如何融合？

首先要根据整合后的到位特点，重新制定规章制度和员工考核标准，让员工先从思想上认识到这是一个新的单位了，没有偏向任何一方，然后还要营造新的单位的文化氛围，组织团建活动，在活动中增进员工的感情，让大家意识到只有拧成一股劲加油努力工作，才能共同发展。

元、明两朝中央和地方机构的设置各有什么不同？

元朝：中央机构：中书省，领六部，主持全国政务。枢密院，执掌军事。御史台，负责督察。地方行政机构：行省，行省是朝廷委派重臣到各地署事，行使中书省职权的派出机构，“行中书省”的简称军事机构：宿卫军队，由皇帝或亲信大臣直接节制。担任京城(大都和上都)防卫的军队是侍卫亲军。三十馀卫，卫设都指挥使或率使，隶属于枢密院。镇戍军，负责镇守全国各地。明朝：中央集权和专制主义的强化。1，表现为废丞相，设内阁，使得君权与相权合并。2是设立厂卫制度，监察百官。3军事方面五军都督府和兵部互相制约，加强了中央集权但统兵调兵之权分开，使军队效率下降指挥不灵。4在文化方面，八股取士，钳制人们思想。5法律方面，严酷刑法。对比一下，看出明朝比元朝更加的中央集权，同时中国古代封建制度没落，思想，军队受限，法律不公正，专制主义中央集权强化到巅峰。

总公司如何管理分公司？

那就是公司制度上的问题了，对企业的管理无非就是对人员的管理，首先要明确总公司对分公司是绝对控股还是仅能产生重大影响，就是总公司股权是否超过50％，通常情况下总公司绝对控股的话完全有权利罢免或委派分公司最高权力层人员（如总经理，董事长等等），谁不听话开了谁，就那么简单～具体重大措施应该在当初建立集团公司时就在章程中明确了，就好比是国家的宪法，是最具有权威性的，其它细小的制度及待以后在公司发展中进行完善。其实不管是内资还是外资，只要制度良好，严格执行，管理应该不是问题。 另外你提到分公司为合作单位，那可能并非总公司的控股单位，那你也应该尽可能的行使你公司该有的权利。 怕就怕所谓的家族企业，那很多制度就形同虚设了~

建立完善的财务内控制度。

（1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约

（2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.

（3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.

（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次

（5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。

另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。

扩展资料

总公司应分与分公司以下职责：

到此，以上就是小编对于部门管理制度整合方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于部门管理制度整合方案的3点解答对大家有用。