判断一个人有没有领导能力,就看这4点(判断一个人有没有领导能力,就看这4点是否正确)

导读：如何判断一个人是否具有领导能力？拥有领导力需要什么？本文就和大家一起探讨一下。

作者：张丽君樱桃

来源：张丽君（ID：zhanglijunCherry）

我以前说过，领导力与职位无关。但每个人都需要领导力。那么，如何判断一个人是否具有领导能力呢？

我认为一个人是否有领导能力主要取决于这四点。

今天我们就来说说吧。

01、预见力

什么是远见？事实上，一切都与愿景有关。

首先，懂得阅读。

你能看到别人看不到的机遇，也一定能看到别人看不到的灾难。

这其实就是彼得德鲁克所说的：真正重要的不是趋势，而是趋势的变化。

当趋势已经形成的时候，这个时候其实机会并不多。

因此，你必须能够在趋势变化时观察并抓住机会。

第二，懂得销售。

不要认为你是“房间”里最聪明的人。无论你个人多么聪明，在团队的力量面前你都太渺小了。

第三，采取行动。

当你看到趋势发生变化时，你必须根据趋势做出反应。

当你采取行动时，你肯定会得到反馈。然后利用反馈来纠正你对方向的判断。即使你错了，如果你能很快证明你错了，你就能立即改变方向。

远见是领导力中非常重要的一点。

02、决断力

“有行动”，再延伸一点，其实就是需要你有决断力。

很多人缺乏果断力，做事犹豫不决，不敢做决定。

1. 不采取行动的原因

他们不敢行动，主要是因为这两个原因。

第一，凡事追求完美。

做事的时候，他什么都想做，既，又，又，又。

比如说，如果他想做一件事，他一去做，立刻就会受到大家的称赞。我想写一篇一写就火爆的文章。做一件事，它会立即成为热门。

这种情况虽然存在，但并不符合规则。

很多时候，需要先开始，然后再谈。想得太多，就会慢慢失去兴趣。

第二，害怕承担责任。

不做决定的另一个原因是他害怕承担责任。

但如果你逃避决策责任，你最终会成为一个被动的目标，而不是一支呼啸的箭。

2.无论决定多么糟糕，都比没有决定好。

所以领导的一点就是要果断。

正如巴顿将军所说：“现在执行一个好的计划比下周执行一个完美的计划更好。”

当你看到机会或想做某事时，你不能等到准备好才采取行动。因为当你准备好时，机会就会消失。

当收益远远大于风险时，不要犹豫，而是采取积极行动。行动起来，正确。

当大家都陷入僵局时，你能够表现出勇气并迅速做出决定，这也是领导力的体现。

03、凝聚力

“能卖”，向外延伸，其实就是你要能凝聚人心。

一个人可以走得快，但一群人可以走得更远。

你必须能够团结大家，让大家行动起来，做出改变。无论你指向哪里，球队都可以击中。

如果你的团队人满为患，如果没有人听你的，那就行不通。你希望每个人都听从你的领导。

那么，怎样才能团结人们呢？这就需要你了解人心，了解人性。

要凝聚人心，可以用福格的行为模型。

该模型认为，驱动一个人必须同时具备三个要素：动机、能力、提示。

1.激发动力

亚当斯密说，人都有追求自身利益最大化的倾向。

按照人性，别人不会为你工作，他只会为自己工作。

所以，你要挖掘出他的需求，扣动你心灵的扳机，将他的需求与团队的需求结合起来，描绘出一个共同的梦想。

最低的欲望是兴趣，最高的欲望是梦想。一旦他的梦想被点燃，他的潜力就会被释放出来。

2. 发展能力

如果一定要指明自己要去哪里，把事情做好，没有足够的能力是不行的。所以当你看到他能力不够的时候，你要帮他一把，不能让他落后。

如果你真正关心他、对他负责，他就会采取实际行动，为团队做出贡献。

3. 提示采取行动

有动力、有能力，但下属如果不能克服人性懒惰的一面，就很难有所作为。因此，你需要找到一个合适的锚点来促使下属采取行动。

例如，我们一起设定目标，然后一起为它们承担责任。

比如，我们要控制好过程，把握节奏，让计划带来结果，而不是让运气决定成败。

一个有凝聚力的团队是无敌的。

04、意志力

什么是意志力？其实这也是一个人的专注力。缺乏专注力的人无法领导。

集中的核心主要体现在这三个方面。

1、心态稳定

很多人情绪总是不稳定，遇到突发情况很容易失控。当你遇到困难的时候，你就想放弃。

如果领导者注意力不集中，总是把自己的情绪暴露给团队，团队就会被污染，没有士气的团队一定会输掉战斗。

有决心的人不会轻易被情绪所左右。

他不会想到放弃，不管外部环境有多么复杂，他所想的都是有办法的，总会有办法的。

他会自己消化负面情绪，乐观看待环境，给团队传递正能量，增加大家的信心。

2、稳定的目标

经济学家薛兆丰曾说过：人天生喜欢眼前的、确定的事情；人天生就喜欢眼前的、确定的事情；他们会对那些只能在未来消费的东西在精神上打折扣。回报期越短，确定性就越大，安心感就越大。

所以大多数人选择花更多的时间和精力去追求眼前的满足，而忽视长期价值。

但一个有决心的人，会坚定于长远的价值，做困难而正确的事情，不达到目标不会放弃。

任正非是一个意志坚强的人。有人向他建议，如果你得到一块地，盖一栋房子，就能很快赚钱。任正非曾直接否认华为不会上市、不会从事房地产。相反，他拿着这笔钱，继续加大研发投入。

正是因为有决心，华为每次都能成功渡过危机。

最先倡导长期主义的亚马逊创始人贝佐斯表示：

如果你做了一件事，展望未来三年，就会有很多人与你竞争；但如果放眼未来七年，能与你竞争的人就很少了。因为很少有企业愿意做这样的长期计划。

走着走着，周围就没有人了，做到了“留者为王”。

所以在不影响你生存的情况下，我建议你看得越远越好。一旦认定了，就要有恒心，不要被短期利益所诱惑，不要轻易改变方向。

3、节奏稳定

有些管理者总是带领团队准备数据，然后分析数据并分析报告。

严格要求团队每天写TDL（To Do List），让每个人都有深入思考的能力。

并且他养成了检讨的习惯，胜利后带领球队检讨，失败后带领球队检讨。

团队内部还将建立标准化流程，优化每一个关键细节。

这看起来很乏味，但随着时间的推移，它发挥着关键作用。因为他积累了经验，总结了方法论，所以他所带领的团队表现总是非常稳定，复制成功，不断打胜仗。

我很偏爱这种类型的经理。因为他脚踏实地，踏踏实实地走好每一步。

我们缺少的不是聪明人，而是愚蠢的人。笨拙是一种被低估的天赋。

笨拙的人不懂得取巧，所以不会放过每一个细节。他们一路走来，每天行驶二十英里，不断进步。看似笨拙，但实际上打下了坚实的基础，最终取得了很大的进步。

最后总结一下，判断一个人是否有领导能力，就看这4点：

深谋远虑，抓住趋势变化；果断，看到机会就敢于行动；凝聚力，激励人们做正确的事；意志力，坚持做正确的事。