品质部管理制度品质部管理制度大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于品质部管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍品质部管理制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 请写出品质交接过程中的“五不交”？
2. 我们公司品质部权力大过生产部。这样会有什么好处，或者什么坏处？
3. 品质管理工作主要负责什么？

请写出品质交接过程中的“五不交”？

答：化工生产的五不交：

　　1、生产设备运行情况不清楚不交。

　　2、工具摆放不整洁，质量不清楚不交。

　　3、机械设备润滑不到位不交。

　　4、当班能排除的故障及事故隐患不排除不交。

　　5、记录不完整不清楚不交。

　　“五不交”是化工企业生产班组交接班制度的重要内容。化工企业生产班组交接班制度的内容还包括“十交”：

　　1、交上级指示，要求和注意事项。

　　2、交上班生产情况和任务完成情况。

　　3、交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况。

我们公司品质部权力大过生产部。这样会有什么好处，或者什么坏处？

质检部门权利大的好处，产品质量会有一定的保证，使公司员工的质量意识进一步提高，真正做到质量一票否决的制度。

缺点，开始时，生产成本会有所提高，效率会降低，可能导致生产任务难于完成，但对长远来看，对企业提高产品层次，是有好处的。

品质管理工作主要负责什么？

质量管理员负责配合公司的新产品开发，实施新的质量方案；完善产品质量设计，提高市场的接受程度；发现质量问题及时提出解决办法，修订质量标准；负责产品售后质量跟踪调查，对反馈质量意见提出解决办法。品质管理是重点针对品质来进行的管理，其岗位职责是在一定的成本控制前提下，保证提供给到客户的产品是最好的。

品管的职责是在总经理的领导下，负责全厂质量方针、目标的贯彻落实，协调各部门工作，确保质量体系有效运行；负责检查、监督公司决议和规章制度的落实情况，并及时向总经理汇报；负责品质管理部人员的评定与考核。



品管班组长负责处理安排的各项检查检验工作。具体落实到人，确保检验工作的准确性。

品管班组长负责检查任务的完成情况。督促小组人员按时完成任务，必要时可进行人员、工资调整。

品管班组长负责审核分析报告单和各种活动记录。承担质量检验责任事故，按时签名。

到此，以上就是小编对于品质部管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于品质部管理制度的3点解答对大家有用。