石材厂管理制度，石材厂管理制度范本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于石材厂管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍石材厂管理制度的解答，让我们一起看看吧。

石材加工企业会计科目如何设置？

　　建议按制造业核算制度建账， 一般制造业企业都用得上会计科目：现金、银行存款、原材料、生产成本、制造费用、库存商品、固定资产、累计折旧、周转材料、管理费用、销售费用、财务费用、主营业务收入、主营业务成本、应交税费、营业务税金及附加、实收资本、所得税费用、本年利润、盈余公积、利润分配。还可有应收账款、应付账款等科目。

先熟悉厂子的情况，掌握会有那些业务发生，然后确定需要使用哪些科目来记录这些经济业务。

按厂子的人员管理和物资管理水平，选择确定计算成本的方法。

excel账务处理，是免费通用的做账模板，录入凭证就OK。

日记账，明细账 总账 利润表 资产负债表是自动生成的。

在电脑的网页里下载（在知道的本页），

下载后打开时要启用【宏】。

先看看使用说明。在凭证页第三行。。

供参考。。

注意：电子文件需要经常做备份，并保留在两个不同介质上，

装饰公司管理制度，总经理职责？

装饰公司施工现场管理规范 一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。

二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。装饰工程有限公司岗位职责 1、 总经理职责 1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。1.7 负责落实各部门经理的工作安排。

到此，以上就是小编对于石材厂管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于石材厂管理制度的2点解答对大家有用。