工程管理部管理制度工程管理部管理制度及流程
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程管理部管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工程管理部管理制度的解答，让我们一起看看吧。
- 如何对挂靠单位实施有效管理？
- 工程项目部由哪些人员组成？
如何对挂靠单位实施有效管理？
招标工作中采取以下具体做法来防止挂靠：
1，在招标公告中声明本项工程严禁挂靠施工，招标中将采取严格的措施防止挂靠现象，请投标单位务必注意。报名投标单位必须由公司负责人亲自前来报名。
2，在招标文件中作出关于项目经理不到位、挂靠施工的定义规定，同时规定，两名(或三名)以上主要管理人员不到位，亦视为挂靠施工。对挂靠施工作出处罚规定。
3，在招标文件中声明：本工程将实行对施工员、质量安全员、材料员等管理人员的失职、违规行为进行记过处理的制度，一次重大失职、违规或三次一般性失职、违规，将要求予以撤换，同时算项目经理失职一次。项目经理两次重大失职、违规或四次一般性失职、违规，将要求予以撤换，撤换后施工单位必须派两名不低于原项目经理资质、业绩的项目经理来主持工作。如施工单位无法派出两名符合要求的项目经理来主持工作，则视为没有能力继续承担本项目施工，业主方可勒令施工单位中途退场，且不予结算。对项目经理、主要管理人员的处理情况将上报当地建设主管部门、招标管理部门。
4，要求投标单位提交投标项目经理的证书、经公正处公正了的签名样式、私章样式。要彻底杜绝挂靠施工问题，还是需要政府采取进一步措施，例如修改完善法律，建设主管部门、招标管理部门建立项目经理、施工员、质量安全员、材料员等管理人员失职违规记过公告栏，建立切实可行的举报制度，等等。现实中还有这样一种情况：项目经理虽然到了位，但并不真正享有项目决策权，项目决策权实际上掌握在幕后承包人手里，只不过是由项目经理出面。这种情况是无法杜绝的，也没有必要去干涉，它对工程的不利影响不大，项目经理毕竟有较强的专业知识和管理水平，既然在位，总还是能够发挥一定的作用，尤其对于关键的质量问题，他不敢置个人名誉和前途不顾。在要求项目经理必须到位的情况下，由于项目经理的作用和责任较大，这种情况往往会是项目经理以技术参股的形式占有一定股份，从而成为一种股份制项目承包管理模式。
1、按公司法人治理要求实施管理。
2、所挂靠单位对挂靠单位没有资产处置权外，管理权全权负责。包括主业的定位，组织结构的梳理，人力资源梳理等等。最终使挂靠单位能按公司法人治理要求使用市场环境，能独立开拓市场，有效组织起经营生产，经济指标好转。
3、对涉及挂靠单位资产处置问题要提交相关董事会讨论。
工程项目部由哪些人员组成？
分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施工单位人多尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等。 项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。 项目部工作职责：
1. 负责学生会各部门的项目活动的申请、审批工作，尤其是对大学生素质拓展项目工作的规划与审核。
2. 积极开展各种优质项目的创建与规划工作，并联系学校相关部门展开工作。
3.组织、引导同学们参与学院、学生会的各种项目，同时结合创新创业大赛等学术、创业项目，给大家提供一个参与管理的实践平台，以求更好地服务同学。 项目部的工作制度： 1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 2.对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。 3.值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。
到此，以上就是小编对于工程管理部管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程管理部管理制度的2点解答对大家有用。