大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备台账管理制度55的问题，于是小编就整理了2个相关介绍设备台账管理制度55的解答，让我们一起看看吧。
设备管理制度？
设备经济管理制度的内容：
1、为了充分发挥机器设备的经济效益，设备科和使用单位，都要研究机器设备管理和使用中的经济规律，逐步确定设备的技术状况、完好率、利用率综合性考核指标。每两年检查、考核一次。对保管不善利用率低的机器设备，按规定进行调剂、调拨。以调动各方面的积极性，努力提高机器设备的使用效益。
2、机器设备必须建立账、卡管理制度，坚持每年至少对账一次，做到账、物、卡相符，账、账相符，确保机器设备的安全和完整。
3、要根据机器设备性能特点和不同的使用要求，进行经济和技术论证，做到合理选用，适时更新。精度和性能下降的可以降级使用或调往其他需要部门。但各单位之间不得私自变更机器设备的隶属关系，确需变更时，到设备科办理有关手续。
4、精密贵重设备要实行专管共用制度，积极为科研和生产提供服务。在完成科研和生产的前提下，要积极开展对外技术服务，并制定合理的收费标准。
5、努力避免机器设备的积压和浪费，对长期不投入使用的机器设备，要查明原因，采取措施。对确系人为原因造成积压和浪费的，应追查责任，进行处理。
6、经改装或同类型拼装后可以继续使用的设备，使用部门提出技术论证，按管理权限报批后实施，经技术鉴定验收合格后，调整原来的账卡。成套设备的部件、附件，原则上不允许拆卸转作它用，确实属于急需者，要由使用单位主管负责人审批，拆卸部件应有书面记录，防止错乱。
7、确因技术落后、损坏等原因不能修复使用或维护修理费用过高，无修复价值的机器设备，可申请报废。
8、设备的报废、报损、赔偿等变价收入和对外开展技术服务的收入，必须如数上缴财务，不得截留、隐瞒，其净残值作为原使用单位更新设备使用。
9、制定机器设备使用和管理工作的奖惩条例。对工作成绩突出，重视开发或增收节支的先进个人和集体，应给予奖励，并作为提职晋级的重要考查依据。对工作不负责任，造成机器设备损坏、丢失和浪费的人员，应给予批评教育，直至行政处分或在经济上给予处罚。
设备管理的主要内容有哪些？
设备管理的主要内容包括对设备的采购、验收、安装、调试、维护、检修、改造、报废等各环节进行全过程的监督与管理；制定并组织实施设备管理的有关规章制度、技术标准和操作规程；建立和完善设备管理的数据库和信息系统；对设备的运行状况进行监测和分析，及时发现和消除故障隐患；对设备的能效和环保状况进行监督和控制，不断提高设备的利用率和经济效益。
设备管理的主要内容包括：设备规划和选型、设备采购和验收、设备安装和调试、设备运行和维护、设备报废和更新。设备管理的目标是确保设备的可靠性和可用性，降低设备的故障率和维修成本，延长设备的使用寿命，提高生产效率和经济效益。
设备管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 设备采购与选型：根据组织或业务的需求，确定需要采购的设备类型和规格。进行设备选型，评估各种设备的性能、功能、可靠性等指标，以选择最适合需求的设备。
2. 设备安装与调试：负责设备的安装和调试工作，确保设备能够正常运行。包括设备的物理安装、电气接线、通信连接等。
3. 设备维护与保养：制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，以确保设备的性能和可靠性。包括清洁设备、更换耗损部件、校准设备等。
4. 设备故障排除与修复：负责设备故障的排查、诊断和修复工作。在设备出现故障时，及时采取措施进行维修，以减少设备停机时间和业务影响。
到此，以上就是小编对于设备台账管理制度55的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备台账管理制度55的2点解答对大家有用。