车间台账的管理制度，车间台账的管理制度有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车间台账的管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍车间台账的管理制度的解答，让我们一起看看吧。

4s店车间管理思路及方法？

1、 一次诊断率

这是一个全新的概念，是区别于一次修复率的新的词语，是汽车4S店维修开始前的诊断过程，前期不为行业人员关注，笔者却认为这个其实比一次修复率更重要。车辆到店后，一次性诊断出故障原因，找出问题点。可以保障车辆的正常维修，明确更换的备件和维修的项目，降低客户因为判断和试车造成的时间等待，和专卖店成本上的浪费，这都是极为有利的事情。对于目前很多4S店来说，诊断的时间往往大于维修的时间，因为无法判断的问题，造成的客户抱怨和维修成本是业界普遍存在的现象，所以，抓好一次诊断率现在看来，尤为重要。

要想抓好一次诊断率，需要车间主任组织车间维修技师，进行定期的学习，学习厂家下发的维修案例、技术整改和内部的维修案例，以及参考其他品牌故障案例的分析，以及内部成立的科研小组等，都是可以帮助专卖店提升一次诊断率的方法。

2、 一次修复率

车间主任要做好车间一次修复率涉及的内外返修的控制，做好内外修的台账管理和绩效考核制度。要想控制内外返修，车间主任要把传统的三检做好，自检、互检和终检对于控制一次修复率是很关键的方法，目前来说，还是车间管理的重点。另外，辅助的绩效考核制度的刚性执行，也是车间主管管控一次修复率的法宝，在帮助维修技师提升的同时，要进行刚性的鞭策。

3、KPI涉及的指标完成

设备备件管理制度？

管理细则如下：

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片:半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；

3财务部门与仓库所建账簿及顺编号必须互相统一相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

4.必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账，卡，物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。

8、供应部门必须根生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。

9管员在月末结账要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

你好，设备备件管理制度是指企业或组织为了规范设备备件管理活动而制定的一系列规章制度。其目的是确保设备备件的安全、可靠、高效使用，从而保障企业或组织的生产和经营正常进行。

该制度通常包括设备备件采购、入库、出库、盘点、维护保养、报废和更新等方面的内容。具体来说，其主要内容如下：

1. 设备备件采购：明确采购程序、采购标准、供应商选择、采购合同签订等流程。

2. 设备备件入库：规定入库程序、入库验收要求、入库记录等。

3. 设备备件出库：规定出库程序、出库审批、出库记录等。

4. 设备备件盘点：规定盘点制度、盘点周期、盘点记录等。

5. 设备备件维护保养：规定保养程序、保养标准、保养记录等。

6. 设备备件报废和更新：规定报废程序、报废标准、更新规定等。

通过实施设备备件管理制度，企业或组织可以更好地管理设备备件，提高设备的使用效率和安全性，避免设备损坏和事故的发生，从而保证生产和经营的顺利进行。

到此，以上就是小编对于车间台账的管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于车间台账的管理制度的2点解答对大家有用。