公司管理制度方面建议，公司管理制度方面建议和意见

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司管理制度方面建议的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司管理制度方面建议的解答，让我们一起看看吧。

员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法？

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

对公司制度的建议怎样写？

项目管理制度要依据不同行业，不同组织架构进行制定，不同业务目标来考虑。在推行方面给几点建议，供参考:

1.制度要贴近业务，考虑业务流程和业务需求，避免理论化。

2.项目管理基础培训要做好，共同语言很重要，不要出现我说a他说b，其实都说的一个事情。

3.对部门或者公司领导来说，制度推行要考虑短期收益和长期收益，想要领导支持你的工作，要短期就看到收益，万不可只考虑长期收益，最后制度推行不下去。

4.对制度执行者或者遵从者来说，制度要对他的工作有帮助，或对他有益，他才会遵从与支持，万不可在初期就让大家产生厌恶感和负担。

假如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施？

1.加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定班组团队管理制度。 2.通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。 3.通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。 1.建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。 2.内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。 3.强自身建设，及时传达上级领导、部门的批示精神，合理安排本班组的工作，特建立以下例会制度。

给公司领导的建议报告（如何改进公司经营管理）？

内容预览：尊敬的Z总您好： 本人进入公司已有一周时间了，因此作出以下工作报告，并提出一些公司现存在的问题点及解决方法，请Z总审阅并及时商讨回复。

1.现场管理：5S区域划分，重新规划车间通道，物品摆放区域划分，制定5S管理制度，加强责任到人，分摊管理。更好的现场管理是做好生产管理的根本。2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理排拉，运用适当的人员，货品的摆放位置（半成品），技术不熟练所导致的浪费（材料、人力、管理） 3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现： A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。B、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。…… 你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的注册会员才能阅读！ 如果你还没注册，请赶紧点此注册吧！ 如果你已经注册但还没登录，请赶紧点此登录吧！

到此，以上就是小编对于公司管理制度方面建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司管理制度方面建议的4点解答对大家有用。