企业管理制度化，企业管理制度化与人性化的辩论赛
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理制度化的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业管理制度化的解答，让我们一起看看吧。
什么是制度化管理？
制度化管理是指公司治理中强调依法治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：
一是可将优秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；
二是能够发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免由于公司中的员工能力及特点的差异，使公司生产经营管理产生波动；
三是为公司员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；
四是有利于员工更好的了解企业，能够更好的规范企业的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；
五是有力于公司员工的培训，有利于公司员工的自我发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。
什么制度化的管理体现？
制度化管理是指公司治理中强调依法治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化
公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：
一是可将优秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；
二是能够发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免由于公司中的员工能力及特点的差异，使公司生产经营管理产生波动；
三是为公司员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；
四是有利于员工更好的了解企业，能够更好的规范企业的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于公司员工的培训，有利于公司员工的自我发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。
人性化管理和制度化管理的词意？
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等。
公司制度化管理好还是人性化管理好？为什么？
结论：没有绝对的哪一种好，而在于什么符合企业利益。
逻辑：
1、主要看阶段，创始期，一般人少、制度不完整、加班时常有，这个时候，企业无法完全覆盖人工成本的时候，必定要妥协，实施人性化管理。
2、主要看性质，高科技类，人力成本极其高昂，为了保证培养-使用的效益，企业会衡量减少不必要/绕过/破坏部分制度来换取高等人才的保留，以及保持人才的个性<创造性>。
3、主要看效益，一般来说，高效益企业/周期，不需要管理来增加效率的，一般采用人性化。
总结：如果人性化成本更低、效益更高，则采用人性化管理。反之亦然。
到此，以上就是小编对于企业管理制度化的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理制度化的4点解答对大家有用。