绩效管理制度的想法，绩效管理制度的想法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效管理制度的想法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍绩效管理制度的想法的解答，让我们一起看看吧。

员工为什么反感，抵触绩效考核？

员工是否反感绩效考核，取决于绩效考核的设定，我们这里容易混淆的是绩效考核和基本工资。

基本工资对应的是岗位职责，企业发基本工资，员工做员工该做的事情

绩效考核对应的是能力，你能力超出的部分叫做绩效。

所以一定要让员工明白绩效奖金并不是他的基本工资，所以没拿到绩效并不代表企业扣了员工的钱。这个在员工入职的时候就应该清晰的表述出来。

第二，在制定考核指标的时候，我们要注意制定考核并不是为了刁难员工，更不是为了降低他们的收入，而是让他们完成目标，我们要想尽一切办法帮助员工拿到奖金。

第三，绩效目标一定要合理，不能过于简单，但也不能让员工够不到，要让他踮踮脚才可以，这样他们既有动力，又看的到希望。

如果你得考核合理，且作为领导帮助他拿到奖金，相信大家也不会反感绩效考核了。

很多老板之前都是从员工做起的，他们就是因为痛恨绩效考核，而不设定绩效考核，结果管理起来遇到很大困难。

我们要知道，员工不会做你希望的事情，只会做你考核的事情。所以绩效考核一定要有。尤其对管理层，高绩效更为重要。

反感的原因是因为赋予制定和考核者的自由裁量权太高，成为制定部门制裁被考核者的工具，并且成为制定者攫取利益的特权，同时制定者在制定考核规则时制定了大量的外行标准，严重侵犯专业人士正当利益，引起专业者强烈不满和反感，所以会存在反感这种不着调的考核

公司下扣了两千多绩效该咋办？

公司扣下了两千多的绩效，首先得问清楚，什么原因扣的，是否违反公司考勤？是否工作失误给公司造成损失？

如果都没有，或者对考勤问题存在异议，那就可以找公司人事部门沟通，如果沟通无果，也可以直接找到公司高层申诉，或者申请劳动仲裁。但仲裁容易导致和公司关系紧张，所以如果你还不打算离职，那么被扣发绩效的争议，就尽量在公司内部解决。

公司扣了你2000多绩效，那要看为什么扣你2000块的绩效。如果按照公司的绩效管理规定，公司给每个人都下达了绩效管理目标，如果你绩效没有完成，按照规定要扣除当月的绩效工资2000多元，那么你只能在下个月更加努力完成任务，把绩效工资补回来。

如果公司没有具体的定量指标而扣了你的绩效工资，那你可以找领导寻求帮助，了解具体的情况再定夺。

公务员奖励性绩效最新规定？

公务员奖励性绩效的最新规定如下：

绩效涵盖平时考核、文明奖、平安建设奖，全市局委、乡镇统一标准，分为基础绩效、奖励绩效

基础绩效占0.69，随月发放，科员2257，一级主任科员多300多，其他的自己想

奖励绩效占0.31，年底统一发放

按照现在情况，在不考虑平安建设奖（一个月全额工资）的情况下，全国文明单位工资下降16000，省级下降8000，其他下降2000-3000不等，

以上计算未考虑公积金等，加上最少还要降5000，

全市事业单位考核、绩效、文明奖照旧

之前，公务员职级无法提升，开始阶段，同单位、同工龄工资相差全面3000元，十年左右持平，之后事业人员工资高于公务员

  公务员绩效工资以月度考核为依据，月度考核内容为：

（一）月度考核内容为每位公务员月度工作计划、工作服从、工作负荷、工作质量、工作效率、工作协作、工作态度和工作成效8个考核指标。每个指标分优、良、中、差四个测评级次，对应分值分别为3分、2分、1分、0分。

（二）半年度、年终考核内容分德、能、勤、绩4个方面，共18个考核指标。每个指标分优、良、中、差四个测评级次，对应分值分别为5分、4分、3分、1分。

  1 . 德。主要设思想素质、遵纪守法、坚持原则、诚实守信、廉洁自律5个指标。

 2 . 能。主要设工作思路、业务水平、基本技能、组织能力、调研分析5个指标。

3 . 勤。主要设工作态度、出勤情况、学习情况、工作负荷4个指标。

4 . 绩。主要设履行职责情况、工作创新、工作满意度、工作成效4个指标。

到此，以上就是小编对于绩效管理制度的想法的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效管理制度的想法的3点解答对大家有用。