公司成本管理制度公司成本管理制度模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司成本管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司成本管理制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 成本管理包括哪些内容？
2. 从什么方面分析内部成本管理？
3. 什么是全面成本管理？
4. 建筑公司成本部职责？

成本管理包括哪些内容？

第一，制定成本管理制度，实施制度化管理。

第二，完善成本管理基础工作，使成本管理基础牢固。

第三，对成本按项目、按费用要素分类核算管理。

第四，设置成本核算科目，归集生产费用。

第五，计算并结转成本。

第六，编制成本报表。

第七，分析成本升降原因，提出降低成本的措施。

从什么方面分析内部成本管理？

成本管理是整个企业的事，所以成本管理能力也是企业成本管理综合体现。主要可以从以下几个方面来分析：

一、成本管理基础

1、是否建立了成本管理的组织机构（根据不同的行业、企业，建立不同级次的组织机构），成本管理在公司的地位；

2、是否建立当前企业需要的成本管理制度；

3、标准成本或定额成本建设是否健全和适合企业现状；

4、成本核算是否准确、合法，核算方式是否先进；

二、成本控制能力

1、成本费用发生业务成本管理人员参与程度，即制定流程时成本管理的控制点是否设置；

2、成本管理组织机构运行是否正常，能否及时准确的传递和反馈成本信息；

3、是否建立标准成本、目标成本、责任成本的管理；

什么是全面成本管理？

解释：

全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。

产生背景：

全面成本管理产生的动力来源于三方面：世界经济环境的改变；传统成本管理暴露的缺陷；现代成本管理理念的形成。

全面成本管理的目标：培植企业核心能力核心能力(core competence)，它包括下列五层深刻内涵：

(1)是一种竞争的能力，是相对于竞争对手的竞争优势；

(2)是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领；

(3)是企业所独具的能力，是竞争对手无法模仿的；

(4)是长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；

(5)是长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中。因此，核心能力具有价值性、独特性、不可仿制性、不可交易性和延展性。

建筑公司成本部职责？

认真执行集团公司的成本管理制度，。负责项目开发综合成本的测算与编制工作。

协助城市公司工程管理部完成项目分部分项工程的招标工作。负责项目开发过程中动态成本的全程监控等。

1.制定部门工作计划和工作目标

2.负责部门团队建设,组织职员参与外部的专业培训,不定期组织与同行间的交流;

3.确定项目建安成本目标,完善成本指导书

4.审核动态成本的准确性,对于变化较大的部分需作专题分析,

5.组织并参与新项目的投资测算

6.审核所有招标书,并对整个招标过程实行有效监督,确定主体或大型工程的计费标准

到此，以上就是小编对于公司成本管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司成本管理制度的4点解答对大家有用。