这一次，宇树完成了从“四足”到“人形”的关键跨越。在张艺谋执导的创意节目《秧BOT》中，16台宇树Unitree H1人形机器人以“福兮”为艺名，身穿大花袄、手持红手绢，与新疆艺术学院的舞者同台扭秧歌、转手绢。

▲图源：深圳商报

这场被称为中国首次全AI驱动、全自动集群人形机器人大型公开表演，实现了毫米级动作精度以及“零帧起手转手绢”等高难度动作。科技与民俗的强烈对照迅速引爆社交网络，“人形机器人”也由此成为当年春晚的现象级关键词。

尽管节目尾声，机器人需工作人员搀扶下台的“扶太奶”名场面，意外暴露了当时在自主移动与稳定性上的短板，但这丝毫不影响其商业号召力。

这次亮相不仅直接带动宇树2025年人形机器人出货量爆发，更推动整个中国人形机器人行业，从科幻概念真正迈入量产元年。

到了2026年马年春晚，宇树第三次登场时，已经完全脱胎换骨。

在武术节目《武BOT》中，宇树人形机器人G1、H2首次挑战高动态武术动作，与***舞者同台配合，跳马、舞棍、后空翻，力道控制与平衡性让观众们大为惊叹。

一位海外网友在看完宇树人形机器人的表演后惊呼：“简直太疯狂了。”

值得注意的是，此次它不再是孤军奋战，而是与魔法原子、***通用、松延动力三家第一次上春晚的具身智能企业，一起亮相。

这不仅是春晚历史上机器人阵容最庞大的一次，更是一场真金白银的“实战演习”。据《财经》杂志披露，参与此次春晚的机器人公司，每家投入金额高达1亿元。

对于宇树来说，投入1亿元“出场费”背后，是王兴兴对行业趋势的敏锐豪赌。

一方面，在春晚这种全实时、高强度的直播环境下，任何微小的算法波动都无处遁形，这是对可靠性最严苛的检验；

另一方面，随着人形机器人进入大规模商业化前夜，谁能在全球注视下表现最稳，谁就能在后续的消费级与行业级市场布局中占得先机。

对于王兴兴而言，这不仅是一次品牌展示，更是一场面向全国公众与潜在市场的阶段性大考。

作为中国人形机器人行业的“第一梯队核心企业”，在友商环伺的压力下，这场马年春晚的表演效果，显然是：

大获成功。

02

频繁亮相

春晚之外，王兴兴近期的公开露面明显密集了起来。

1月30日，新华网、腾讯***联合推出的深度访谈节目《扬声》第二季正式上线了新一期节目，而节目的主角正是王兴兴。

画面中的他，白色T恤搭配黑色休闲裤，戴着一副普通的半框眼镜。这种诚恳平实的谈吐，让人很难将其与一家估值大约120亿元的独角兽创始人联系起来。

在节目中，王兴兴不仅回顾了公司账上仅剩10万元的至暗时刻，更毫无保留地抛出了他对具身智能的信心：

“谁能率先做出真正适配机器人的大模型，谁就会成为全球顶尖的AI和机器人公司，这份突破的价值，甚至完全够得上诺贝尔奖的高度。”

这次访谈，他不仅是在分享心路历程，更是以创始人的视角，为宇树乃至整个行业的技术路线进行了一次强有力的社会化背书。

事实上，从岁末到年初，王兴兴几乎没有闲下来。

2025年12月末，武汉大学举办的数智教育通关实验室揭牌仪式暨“天问领航”产学研合作论坛上，王兴兴受邀现身，与一众机器人行业顶尖专家共同探讨产业趋势与人才培养新路径，更正式受聘为武汉大学机器人学院产业教授。

更早之前，在2025年11月第八届上海进博会举办期间，在“人形机器人创新发展合作”分论坛上，王兴兴作为行业代表发表主题演讲，不仅断言，真正的具身智能“ChatGPT时刻”还没到来，还首次公开提出震动整个行业的“双 80%”核心目标：

当机器人在80%的陌生环境中，仅凭语音或文字指令就能达成80%的任务成功率，真正的具身智能拐点就将到来。

从实验室里低头写代码的工程师，到带领宇树拿下四足机器人全球销冠、推动人形机器人迈入量产阶段的创业者，王兴兴的角色正在悄然重塑。

他已经完成了从“工程师创业者”到“人形机器人领域代表性发声者”的华丽转身。

更能说明他在行业地位的细节是：一年前，在最高层举行的民营企业座谈会上，他已经与中国互联网、电子科技、制造行业的重量级人物并肩而坐；而在2025年，他也获得了中国青年五四奖章、年度AI人物、年度机器人行业十大杰出人物等多个奖项。

当人形机器人从实验室走向舞台、从演示走向量产，行业需要的不仅是技术突破者，也需要能够对外解释技术、对内凝聚共识的人。

而王兴兴，显然是那个被时代选中的人。

03

行业焦虑

或许很多人未曾察觉，春晚舞台的流光溢彩之下，人形机器人赛道正翻涌着前所未有的生存焦虑。

1月22日晚，面对市场上流传的出货量不实信息，宇树科技发布了一条辟谣声明，称其2025年人形机器人实际出货量超5500台。

这个数字，刚好力压智元机器人的5168台，也让宇树正式成为全球人形机器人出货量的领头羊。

在宇树的带动下，降价潮迅速在行业内传导。加速进化公司推出了2.99万元的Booster K1，松延动力则发布了9998元起的机器人小布米（Bumi）。

一种普遍的紧迫感正在整个人形机器人行业内蔓延。几乎所有玩家都在忙着做同样的事情：找钱、找订单、找场景。

一边是宇树忙着冲刺IPO，渴望通过资本赋能扩大产能、深化研发。

另一边，智元、***通用等国内友商也在疯狂加码：今年1月底，智元在意大利米兰举办了欧洲首场发布会，加速出海进程；***通用在去年12月完成一轮3亿美元的融资后，便高调官宣成为2026年春晚指定具身大模型机器人。

▲图源：深圳商报

就连星动纪元这样的新兴企业，凭借去年底近10亿元的A+轮融资，正加速推进技术革新以及垂直场景的深度渗透，试图在巨头转身的缝隙中抢占生态位。

IDC在《2026年中国机器人与具身智能市场十大趋势洞察》中指出，中国机器人与具身智能市场已进入关键拐点期，技术不再是稀缺***，差距在于厂商能否将感知、决策、控制、系统集成与场景理解整合为稳定、可复制、可扩展的整体解决方案。

这份焦虑并非中国企业独有，放眼全球，整个人形机器人赛道都在经历一场疯狂的“竞速赛”。

特斯拉CEO埃隆·马斯克在最新财报会议上宣布，***于2026年第二季度末正式停产Model S和Model X，将加州弗里蒙特工厂生产线全面改造，全力生产Optimus人形机器人，目标年产能达到100万台。

硅谷新贵Figure AI同样来势汹汹，其最新发布的Helix 02模型，已能完成用脚关闭洗碗机等高难度灵巧动作，展现出极强的场景适配能力，目前其官宣估值已达390亿美金，堪称全球最贵的人形机器人公司。

而另一大巨头波士顿动力，也在2026年1月正式开启商业化进程，旗下人形机器人Atlas将于2026年部署至现代汽车集团美国工厂。

归根结底，无论国内外企业的布局如何不同，所有人都在忙着同一件事：尽快让机器人走出实验室，扎根生产线，把纸上的技术参数，转化为实打实的商业订单，实现从“技术可行”到“商业可持续”的跨越。

这一点，与王兴兴提出的“双80%”核心目标，有着异曲同工之妙——行业的终极追求，从来都是让机器人真正融入场景、创造价值。

王兴兴近期的连轴转，绝不是他一个人的忙碌，而是整个机器人产业的真实缩影。

这次，王兴兴在《扬声》节目中也坦陈：“宇树机器人通过春晚出圈，获得了大量流量和关注。但凡事都有两面性，好的方面是能吸引更多客户，公司的影响力也会提升；但不好的地方也很明显，压力会特别大，稍微出一点差错，后果都可能被无限放大。”

但他也说，“不过我觉得这事最大的价值，不是对我们公司有多好，而是对整个行业的推动特别大。”

事实的确如此。春晚的繁华褪去后，无论是“扶太奶”的谈资，还是1亿元的赞助费，刷新多项“世界第一”，中国的人形机器人公司，最终都要回归到最现实的财务报表与落地场景中。

对于王兴兴和他的同行们来说，走出实验室只是第一步，如何让这些昂贵的“钢铁身躯”在真实的物理世界里创造价值，才是这场马年长跑中真正难啃的骨头。

*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表i黑马立场。

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